Перед вами список онлайн школ, в которых готовят специалистов по управлению персоналом. Рейтинг составлен на основе отзывов, квалификации преподавателей, эффективности методов обучения и интерактивности платформы. Для более детального ознакомления с предложением перейдите по кнопке «Подробнее о курсе», для записи на занятие — «Записаться на урок».

SkillBox
10 из 10
Обучение
Online
Возраст
14+
  • Научитесь подбирать кандидатов, формировать команды
  • Поймёте, как планировать траты и корректировать бюджет
  • Сможете определять эффективность подбора
  • Научитесь презентовать результаты вашей работы
  • Мотивировать и развивать сотрудников
Teachline
9 из 10
Обучение
Online
Возраст
10+
  • Вы получите четкий алгоритм увольнения сотрудников
  • Инструменты для оценки персонала без сложных метрик
  • Компетенции по проведению интервью в живую
  • Чек-лист изучения резюме соискателей
  • Правила организации внутрикорпоративного обучения
Ancor
9 из 10
Обучение
Online
Возраст
14+
  • Разберетесь на практике, как сокращать время найма
  • Влиять на удержание сотрудников
  • Повышать эффективность процессов с помощью цифр
  • Научитесь управлять талантами, используя данные
  • Полное погружение в HR-аналитику
GeekBrains
10 из 10
Обучение
Online
Возраст
14+
  • Научитесь управлять командами и отделами
  • Предотвращать и разрешать конфликты
  • Писать и составлять проектную документацию
  • Принимать кадровые решения на основе данных
  • Выстраивать систему мотивации персонала
HR
10 из 10
Обучение
Online
Возраст
14+
  • Научитесь искать и подбирать кандидатов
  • Разбираться трудовом кодексе
  • Узнаете специфику работы всех направлений HR
  • Как создавать HR-бренд, организовывать обучение
  • Применять digital-инструменты в работе с персоналом
SkillFactory
9 из 10
Обучение
Online
Возраст
14+
  • Научитесь оцифровывать воронки HR-процессов
  • Прогнозировать отток сотрудников
  • Анализировать вовлеченность персонала
  • Автоматизировать все HR-процессы
  • Решите 10 реальных бизнес-кейса
Udemy
9 из 10
Обучение
Online
Возраст
10+
  • Современные тренды в перераспределении труда
  • Роль HR как бизнес-игрока
  • Кейсы из "HR-реальности"
  • Узнаете, как организовать работу офиса на удалёнке
  • Как правильно делегировать часть задач сотрудникам

Управление персоналом

Квалифицированный специалист по управлению персоналом – одна из профессий, которые постоянно востребованы на рынке труда. Часто встречается другое ее название — HR-менеджер, от сокращения с английского «human resources», или человеческие ресурсы. Эти люди отвечают за правильный подбор кадров, а также создание условий для их развития и реализации в процессе работы — три важных фактора, влияющих на решение задач, стоящих перед компанией. От этих факторов во многом зависит процветание предприятия или организации. От специалиста-кадровика, как раньше называли этих ценных сотрудников, ждут выполнения всех необходимых трудовых функций, причем на самом современном уровне. Помочь в этом могут специализированные школы или курсы. Что они дают слушателям, на что стоит обращать внимание при выборе – об этом ниже.

Содержание:

  1. На кого рассчитана учеба
  2. Кем можно работать после получения диплома
  3. Чему учат в школе
  4. Формы и методы обучения
  5. Какие документы должны быть у школы

На кого рассчитана учеба

HR-образование подойдет специалистам, которые задумываются о профессиональной подготовке в сфере работы с кадрами. Прежде всего, это касается работников государственных, муниципальных учреждений и предприятий, а также государственных внебюджетных фондов РФ. С 1 января 2020 года представители этих организаций должны иметь квалификацию, соответствующую профессиональным стандартам. Это значит, что не только опыт, но и образование должны позволять выполнять необходимые функции.

Для специалистов по управлению персоналом профстандарт был утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты РФ в 2015 году. В частных фирмах применение этого документа пока остается добровольным. Но рано или поздно все работодатели будут руководствоваться требованиями стандарта. Диплом установленного образца, который получают все выпускники после успешного освоения знаний, дает право заниматься профессиональной деятельностью в сфере управления персоналом, успешно проходить аттестацию.

Специализированные школы также полезны для профессиональной переподготовки руководителей отдела кадров, инженеров по оплате труда, других сотрудников. В этой области постоянно появляются новые законы, нормативные документы, методы работы. Познакомиться с ними в теории или на практике помогают обучающие занятия, тренинги. Постоянное повышение квалификации — это способ повысить свою ценность для компании. Полученные сертификаты свидетельствуют о росте компетенций у работника, его способности выполнять обязанности на более высоком уровне.

Образование в сфере HR также востребовано среди директоров фирм или их подразделений. Во-первых, если в штатном расписании нет отдельной единицы для выполнения соответствующих функций. Во-вторых, получить новую информацию, сформировать навыки будет интересно руководителям, которые задумываются о росте эффективности своих сотрудников. От того, как поставлена эта деятельность, зависит уровень профессионализма работающих, их желание решать поставленные задачи, психологическая атмосфера в коллективе, чувство удовлетворенности каждого своим рабочим местом.

Результатом успешного овладения управленческими инструментами становится грамотно подобранный коллектив, работающая система мотивации, четко сформулированные корпоративные ценности, разделяемые коллегами. В конечном итоге все это способствует оптимизации расходов компании, увеличивает ее прибыль.

Кем можно работать после получения диплома

Перечень трудовых функций HR-специалистов очень широк. Он закреплен в профстандарте, о котором рассказывалось выше. В соответствии с ним, получив соответствующий диплом, можно стать специалистом по одному из следующих направлений:

  • в кадровом делопроизводстве;
  • в подборе кадров;
  • в оценке и аттестации работающих;
  • в построении системы обучения и развития карьеры;
  • в организации труда и оплаты;
  • в оперативном управлении кадрами;
  • в формировании стратегии работы с людьми.

В зависимости от масштаба компании, занимаемой должности на одного сотрудника допускается возложение всех функций, нескольких из них или какой-то конкретной. Начав с рядовых должностей, можно подняться по карьерной лестнице, стать директором по персоналу.

Чему учат в школе

Профессиональная подготовка предполагает учебный процесс с целью овладения всеми вышеперечисленными функциями. В него входит несколько основных блоков. Переподготовка, повышение квалификации чаще всего проходит по одному из них. Ключевые образовательные модули носят разные названия, но их содержание, как правило, совпадает практически у всех педагогов. Вот основные тематические блоки.

  1. Документационное обеспечение. Специалист обязан разбираться в юридических, бюрократических нюансах формирования и ведения дел, типовых формах, соблюдении законности. Слушателей учат формировать, вести личные дела или карточки, которые должны отражать все дипломы, свидетельства, сертификаты об обучении, информацию о трудовой деятельности, копии приказов, заявлений, другие обязательные документы.
  2. Подбор соискателей и закрытие вакантных мест. Существует множество эффективных технологий и техник, позволяющих закрывать вакантные рабочие места от самых нижних ступеней карьерной лестницы до руководителей отделов, подразделений. Специалисту необходимо обладать навыками анализа резюме, проведения собеседования, интервью с соискателями. Специализированные курсы учат этому в теории и во время практических упражнений.
  3. Оценка и аттестация. Слушатели знакомятся с понятием «модель компетенций», учатся создавать ее. Изучают методики, позволяющие выявить профессиональные, личные качества сотрудников. Учатся анализировать полученные данные, составлять рекомендации на их основе. Информация, полученная на этом этапе, помогает заранее понять, впишется ли новый человек в коллектив, какое место сможет в нем занять.
  4. Адаптация, обучение, развитие. Квалифицированный специалист должен иметь представление о модели обучения, уметь оценивать ее эффективность и оптимизировать в случае необходимости. Курсы знакомят с основными инструментами адаптации, современными учебными методиками, формами аттестации, учат применять их на практике. Этот обучающий блок важен, чтобы решать две задачи. С одной стороны, HR-менеджер обеспечивает соответствие работников постоянно меняющимся требованиям рынка. С другой – помогает сотрудникам получить требующиеся компетенции для возможного карьерного роста внутри компании.
  5. Организация труда и оплаты. Бизнес-школы учат, каким образом с помощью оптимального режима труда и отдыха, правильной организации рабочего места и условий труда, разделения обязанностей, разработки должностных инструкций сократить издержки, повысить качество товаров или услуг. Важной частью этого блока знаний является понятие системы вознаграждения, ее материальных и нематериальных составляющих. HR-специалист учится выстраивать систему мотивации и управлять ею.
  6. Оперативное управление кадрами. Чтобы овладеть им, необходимо научиться составлять подробный план с учетом временных, объектных, функциональных, структурных признаков. Этот план станет основным рабочим документом на год. В нем должны быть детализированы все процессы от возможного найма и адаптации до повышения квалификации или увольнения сотрудников. Такая работа помогает оптимизировать расходы на трудовые ресурсы и обосновать их. Этот блок знаний направлен на выстраивание системной работы с кадрами.
  7. Стратегическое управление. Этот курс необходим для слушателей, которые стремятся занять должность директора по персоналу. Полученные знания помогают формировать конкурентоспособный трудовой коллектив в долгосрочной перспективе. Слушатели знакомятся с методами анализа внешней и внутренней среды, учатся выстраивать стратегию управления коллективом с учетом множества факторов от нормирования труда, современных технологий контроля и анализа до корпоративных ценностей и имиджа организации.

Формы и методы обучения

Бизнес-школы, отдельные тренеры работают в разных форматах, поэтому сегодня есть возможность выбора в зависимости от потребностей. Прежде всего, слушателям рекомендуется определиться, в какой форме они хотят обучаться – очной или заочной. У каждой из них есть свои преимущества. Дистанционное обучение обеспечивает большую свободу, но дает скорее теоретические знания. Основными методами здесь являются лекции, решение кейсов, индивидуальная проектная работа.

Очные занятия предоставляют больше возможностей закрепить полученную информацию на практике. Методы очного образования гораздо шире. Они включают также групповые обсуждения, упражнения, деловые игры, метод симуляции и фасилитации. Практика может занимать больше половины времени, что способствует получению новых знаний и одновременному формированию умений. В последнее время благодаря современным технологиям это различие между очной и заочной формой начинает стираться. Различные интернет-платформы позволяют людям, находящимся в разных концах страны, общаться между собой, участвовать в деловых играх, обсуждать учебные, рабочие темы. Поэтому при выборе формы стоит заранее уточнить, предполагает ли дистанционное образование интерактив или нет.

HR-обучение может проходить в открытом или корпоративном формате. Первый предполагает участие представителей различных компаний. Это может быть комплексное изучение всех основных блоков, рассчитанное на 4-12 месяцев, или краткосрочные курсы по одной узкой теме, например, новшествам законодательства. Второй формат рассчитан исключительно на корпорации. Для руководителей подразделений одного предприятия проводят тренинги по стрессоустойчивости, повышению роли лидера, формированию команды и другим темам. Такой формат, как правило, рассчитан на 1-2 дня.

Какие документы должны быть у школы

Если учеба необходима для профессиональной подготовки и получения диплома установленного образца, нужно выбирать бизнес-школу, у которой есть лицензия на осуществление образовательной деятельности. Это же требование относится к сертификатам о прохождении обучения с присвоением квалификации. В противном случае выданные документы могут быть признаны недействительными и не помогут занять желаемую должность.

Индивидуальные предприниматели, тренеры могут проводить занятия без лицензии. Если соответствующий диплом или сертификат на руках уже имеется, а речь идет исключительно о прокачивании навыков, то смело можно выбирать такие курсы. Часто они специализируются в одной или нескольких темах, поэтому могут вывести слушателей на совершенно новый уровень.

Некоторые бизнес-школы обучают по программе CIPD. В переводе с английского расшифрованная аббревиатура Chartered Institute for Personnel and Development означает Институт развития персонала. Это признанная во всем мире программа для подготовки HR-специалистов. Есть специальные курсы для начинающих. Но преимущественно программа рассчитана на подготовку директоров по персоналу, поскольку учит стратегическому управлению. Сертификаты CIPD рекомендуется получать, если планируется трудоустройство в международную корпорацию или крупную российскую корпорацию с европейской моделью менеджмента.

Постоянное повышение квалификации отвечает интересам специалиста и организации, в которой он работает. Сегодня существует большой выбор бизнес-школ, курсов, тренингов. При их выборе важно не ошибиться, чтобы не нести лишних расходов без какой-либо отдачи. Для этого необходимо руководствоваться задачами, которые стоят на сегодняшний день перед фирмой, ее сотрудниками. Тогда затраты на приобретение новых знаний и навыков окажутся ценной инвестицией в развитие. Владение современными технологиями, инструментами поможет HR-менеджеру создать трудовой потенциал компании, развить его и полностью реализовать.